Компания видела потенциал специалиста и осознанно поддерживала его переход. Задача была не «исправить человека», а вместе прояснить роль, ожидания, полномочия и новый способ создавать результат.
Структура спринтов, фокусы по роли, разбор реальных кейсов, регулярная рефлексия и перевод рабочих ситуаций в собственные правила: как готовить встречи, фиксировать договоренности, передавать ответственность и запрашивать контекст.
«На старте у меня было желание и не было понимания, что и как. После двух месяцев сфокусированной работы появилось понимание, что я должен делать и как должен действовать.»
Подробности проекта конфиденциальны.
Я помогаю заказчику, руководителю и участнику договориться, что должно измениться в роли и повседневной работе, и перевести эти ожидания в конкретные действия. Затем сопровождаю участника в том, чтобы он пробовал и закреплял новые способы действовать на реальных рабочих задачах.